Berita

Prospek pembangunan syarikat peranti perubatan kelihatan optimistik, tetapi kos perubatan yang tidak mampan dan penyertaan kuasa daya saing baharu menunjukkan bahawa corak masa depan industri mungkin berubah. Pengilang hari ini menghadapi dilema dan risiko menjadi komoditi jika mereka gagal untuk mewujudkan diri mereka dalam rantaian nilai yang berkembang. Kekal maju adalah tentang menyampaikan nilai melebihi peralatan dan menyelesaikan masalah perubatan, bukan hanya menyumbang. Industri Peranti Perubatan pada 2030 – Jadilah Sebahagian daripada Penyelesaian, Bentuk Semula Perniagaan dan Model Operasi, Kedudukan Semula, Bentuk Semula Rantaian Nilai
Sudah berlalu hari "hanya membuat peralatan dan menjualnya kepada penyedia penjagaan kesihatan melalui pengedar". Nilai ialah sinonim baharu untuk kejayaan, pencegahan ialah diagnosis dan hasil rawatan terbaik, dan kecerdasan ialah kelebihan daya saing baharu. Artikel ini meneroka cara syarikat peranti perubatan boleh berjaya melalui strategi "serampang tiga mata" pada tahun 2030.
Syarikat peranti perubatan harus melihat dengan serius organisasi sedia ada mereka dan membentuk semula perniagaan tradisional dan model operasi mereka untuk pertumbuhan masa depan dengan:
Menggabungkan kecerdasan ke dalam portfolio produk dan perkhidmatan untuk memberi kesan positif kepada proses rawatan dan berhubung dengan pelanggan, pesakit dan pengguna.
Menyampaikan perkhidmatan melangkaui peranti, perisikan melangkaui perkhidmatan – peralihan sebenar daripada kos kepada nilai perisikan.
Melabur dalam teknologi yang membolehkan—membuat keputusan yang tepat untuk menyokong berbilang model perniagaan serentak yang disesuaikan dengan pelanggan, pesakit dan pengguna (bakal pesakit)—dan akhirnya memenuhi matlamat kewangan organisasi.
mencari semula
Bersedia untuk masa depan dengan berfikir "dari luar ke dalam". Menjelang 2030, persekitaran luaran akan penuh dengan pembolehubah, dan syarikat peranti perubatan perlu mengubah kedudukan dalam landskap persaingan baharu untuk menangani kuasa gangguan daripada:
Peserta baharu, termasuk pesaing daripada industri yang tidak berkaitan.
Teknologi baharu, kerana inovasi teknologi akan terus mengatasi inovasi klinikal.
Pasaran baharu, kerana negara membangun terus mengekalkan trend pertumbuhan yang tinggi.
Susun semula rantaian nilai
Rantaian nilai peranti perubatan tradisional akan berkembang pesat, dan menjelang 2030, syarikat akan memainkan peranan yang sangat berbeza. Selepas membentuk semula perniagaan dan model operasi mereka dan meletakkan semula, syarikat peranti perubatan perlu membina semula rantaian nilai dan mewujudkan tempat mereka dalam rantaian nilai. Pelbagai cara untuk "membina" rantaian nilai memerlukan syarikat membuat pilihan strategik asas. Kini terbukti bahawa pengeluar akan terus berhubung terus dengan pesakit dan pengguna, atau melalui integrasi menegak dengan pembekal dan juga pembayar. Keputusan untuk membina semula rantaian nilai adalah tidak intuitif dan mungkin berbeza mengikut segmen pasaran syarikat (cth. segmen peranti, unit perniagaan dan wilayah geografi). Situasi ini menjadi lebih rumit oleh evolusi dinamik rantaian nilai itu sendiri apabila syarikat lain cuba untuk mereka bentuk semula rantaian nilai dan mencapai matlamat strategik. Walau bagaimanapun, pilihan yang tepat akan mencipta nilai yang sangat besar untuk pengguna akhir dan membantu syarikat mengelakkan masa depan yang dikomoditi.
Eksekutif industri perlu mencabar pemikiran konvensional dan membayangkan semula peranan perniagaan pada tahun 2030. Oleh itu, mereka perlu menyusun semula organisasi semasa mereka daripada menjadi pemain rantaian nilai kepada menyediakan penyelesaian untuk kos penjagaan kesihatan yang mampan.
Berhati-hati daripada terperangkap dalam dilema
Tekanan yang tidak tertanggung untuk menaikkan status quo
Industri peranti perubatan dijangka mengekalkan pertumbuhan yang stabil, dengan ramalan jualan global tahunan akan berkembang pada kadar lebih daripada 5% setahun, mencecah hampir $800 bilion dalam jualan menjelang 2030. Ramalan ini mencerminkan permintaan yang semakin meningkat untuk peranti baharu yang inovatif (seperti sebagai barang boleh pakai) dan perkhidmatan (seperti data kesihatan) kerana penyakit kebiasaan kehidupan moden semakin berleluasa, serta pertumbuhan dalam pasaran baru muncul (terutama China dan India) Potensi besar yang dicetuskan oleh pembangunan ekonomi.